Gouvernance Médicale

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Cet axe d’actions s’articule autour des points suivants :

Altares Partners - Gouvernance Médicale

Gouvernance et Organisation médicale

L’objectif recherché est de mettre en place les règles de fonctionnement et les instances de gouvernance de la structure et d’aligner en conséquence l’organisation médicale afin d’optimiser le workflow. Dans certaines circonstances, Altares Partners peut être amené à intervenir en tant que médiateur pour lever des blocages au sein de l’équipe médicale.

La mission consiste également à gérer avec les dirigeants de la structure le recrutement médical (associés et remplaçants) et éventuellement la mise en place de la télé-radiologie.

Organisation des ressources humaines

Un travail approfondi sur l’organisation du personnel au sein de la structure est réalisé afin d’en déterminer le niveau d’efficacité. Ce travail s’accompagne d’une analyse des règles de gestion des ressources humaines pour s’assurer de la bonne application des obligations légales en matière de droit du travail.

Altares Partners - Gouvernance Médicale

Relations avec les partenaires institutionnels

Altares Partners travaille avec les dirigeants de la structure afin de mettre en place une collaboration efficace avec les organismes de tutelle (ARS, ASN, CPAM…). Elle s’appuie pour cela sur une démarche rigoureuse d’analyse du bon respect des règlements.

Altares Partners veille également au bon équilibre des relations avec les établissement de santé et professionnels de santé partenaires de la structure.

Pilotage médico-économique

Altares Partners propose la mise en place d’un cadre de gestion adapté au modèle économique d’une structure d’imagerie médicale. Celui-ci permet ensuite le déploiement d’un outil de pilotage financier et d’activité mis à disposition dans le cadre de la prestation permettant notamment l’élaboration et la diffusion de tableaux de bord ainsi que les comptes d’exploitation prévisionnels.

Ce cadre de gestion rigoureux permet également de définir et analyser la valeur de part de la structure et d’en piloter son évolution.

Plan stratégique

Altares Partners élabore avec les médecins le plan stratégique de la structure en définissant avec eux la Vision et les Objectifs stratégiques qu’ils se donnent en fonction du projet médical.

La mise en forme et le suivi de ce plan stratégique, généralement défini pour une période de 3 ans, est assuré par Altares Partners qui présente régulièrement son avancement à l’ensemble des associés.

Management de la performance

Altares Partners propose de déployer une démarche qualité permettant d’améliorer le management de la performance de la structure. Basé sur une méthodologie spécifique et avec l’appui de consultants spécialisés partenaires d’Altares Partners, cette démarche peut conduire, si la structure le souhaite, à la labellisation « Label X », à l’accréditation COFRAC ou à la certification ISO9001.