Qui sommes-nous ?
Altares Partners : cabinet de conseil en médecine libérale, des experts du terrain à vos côtés
Altares Partners a été fondé en 2019 par Nicolas Thomas et Vincent Vallet, deux anciens directeurs de structures de santé libérale.
Vincent Vallet, aujourd’hui retraité, reste cofondateur historique du cabinet.
Nicolas Thomas poursuit l’activité en tant que Président et Directeur de Comptes.
Depuis sa création, le cabinet s’est entouré d’experts complémentaires, tous issus de responsabilités opérationnelles dans le secteur de la santé libérale … direction de groupes médicaux, gestion de plateaux techniques, pilotage de projets de transformation.
Notre mission : permettre aux médecins dirigeants de piloter leur structure avec les mêmes outils et la même rigueur qu’une entreprise performante, sans renoncer à leur indépendance.
C’est ce que nous appelons être catalyseur d’entreprise : accélérer ce qui existe déjà, sans se substituer au dirigeant.
Altares est composé de professionnels issus du monde de la santé ; chaque membre de l’équipe a exercé des responsabilités opérationnelles dans des structures de santé libérale qu’il s’agisse de direction de groupes médicaux, gestion de plateaux techniques, pilotage de projets de transformation.
Ce que nous apportons, c’est une lecture du terrain doublée d’une exigence de résultat.
groupes de médecine libérale accompagnés depuis 2019
sites en France
d'expérience cumulée en direction médicale
L’équipe Altares Partners
Chaque mission est confiée à un expert dont la spécialité correspond précisément aux enjeux de votre groupe. Pas de généralistes mais des professionnels issus du même secteur que le vôtre.
En bref…
- 20 ans d’expérience managériale dont 15 ans de direction en imagerie médicale,
- Ancien Président de l’ANDIM
Directeur du CIM Laënnec puis du Groupe Radiologues Associés, Nicolas THOMAS a cofondé ALTARES PARTNERS, qu’il préside depuis 2019. Il accompagne les groupes de médecins libéraux sur leur gouvernance, leur pilotage et leurs projets de transformation, de la décision à sa mise en œuvre. Il a présidé l’ANDIM de 2012 à 2018.
[ Gouvernance ] [ Stratégie de développement ] [ Pilotage de groupe ]
Spécialiste de l’organisation opérationnelle des structures médicales, Cécile Klein intervient sur les problématiques de programmation de l’activité, d’optimisation du plateau technique et de planification des ressources. Son expertise terrain permet d’identifier rapidement les déséquilibres organisationnels et d’y apporter des réponses concrètes.
En bref…
- 15 ans d’expérience en programmation médicale
- Connaissance approfondie du secteur libéral
[ Programmation médicale ] [ Optimisation opérationnelle ] [ Planification ]
Forte de plus de 20 ans d’expérience dans le management de structures de santé libérale et d’hospitalisation privée, Élise Contour accompagne les groupes médicaux sur leurs enjeux de stratégie d’entreprise, de dialogue social et politiques salariales et de transformation organisationnelle. Investie dans de nombreux réseaux professionnels et instances syndicales du secteur de la santé et du monde économique, elle met au service de ses clients une vision à la fois stratégique, opérationnelle et partenariale.
En bref…
- Plus de 20 ans de direction en santé libérale et hospitalisation privée
- Engagement au sein de réseaux professionnels et d’instances représentatives
[ Stratégie d’entreprise ] [ dialogue social ] [ Management ]
Ayant démarré sa carrière dans les achats industriels à l’étranger, Elodie Déniel a une vision process et qualité particulière. Dans la santé depuis 10 ans, elle a géré structures en imagerie médicale et dans l’hospitalisation privée. Elle apporte une expertise reconnue en achats, organisation des flux et qualité. Elle accompagne les dirigeants dans l’analyse de leurs processus et l’optimisation de leurs ressources.
En bref…
- 20 ans d’expérience opérationnelle, 10 ans de management
- Direction des achats et direction de structures médicales libérales
[ Achats ] [ Organisation ] [ Management d’équipes ]
Expert en ingénierie informatique avec 30 ans d’expérience, Lead Auditor qualifié ISO 27001, Jean-Philippe Chenu accompagne les groupes médicaux dans leur transformation numérique : environnements cloud, sécurité des données de santé, conformité RGPD, architecture réseaux et systèmes d’information.
En bref…
- 30 ans d’ingénierie informatique
- Lead Auditor qualifié ISO 27001
[ Systèmes d’information ] [ Sécurité et RGPD ] [ Cloud ] [ ISO 27001 ]
Nos valeurs
engagements
et honnêteté
du travail
d’équipe
permanente
de l’excellence
approche
partenariale durable
POURQUOI NOUS CHOISIR ?
Nos clients ne nous choisissent pas pour une méthodologie, mais parce que chaque expert de l’équipe a déjà occupé une fonction de direction de groupe, de gestion de plateau technique, de pilotage de transformation. On ne découvre pas votre métier, on l’a pratiqué, et c’est ce qui façonne un accompagnement réellement adapté à chaque groupe, quelle que soit sa spécialité ou sa taille.
Notre approche : être catalyseur, pas substitut
Nous ne pilotons pas à la place du dirigeant. Notre rôle est de lui donner les outils, la lisibilité et la méthode pour piloter lui-même et ce, en connaissance de cause et dans la direction qu’il a choisie.
Une expertise issue du terrain
Nos consultants ont tous exercé des responsabilités de direction dans des structures de santé libérale. Nous ne découvrons pas votre secteur en arrivant, nous le connaissons de l’intérieur.
Un accompagnement sur mesure
Pas de solution standardisée. Chaque mission est construite autour des enjeux spécifiques du groupe, de sa taille et de son stade de développement.
Le respect de l’indépendance médicale
Les décisions restent celles du médecin dirigeant. Nous éclairons les arbitrages, nous ne les imposons pas.
Une approche orientée résultat
Transparence sur les objectifs, rigueur dans l’exécution, mesure des gains obtenus. Notre engagement se traduit en leviers concrets, pas en livrables théoriques.
Pourquoi les groupes de médecine libérale nous font confiance
Les médecins dirigeants qui nous sollicitent font face à des enjeux croissants : pression économique, complexité organisationnelle, difficultés de recrutement, évolutions réglementaires. Ils ont besoin d’un partenaire qui comprend leur réalité et qui maitrise leur secteur.
Altares Partners intervient en pilotage externalisé : nous nous intégrons à la gouvernance du groupe le temps de la mission, nous analysons, nous identifions les leviers et nous transférons les outils pour que le dirigeant reste maître de ses décisions.
Catalyseurs d’entreprise depuis 2019, au service des médecins qui veulent piloter leur groupe autrement.
Questions fréquentes sur Altares Partners
Qu'est-ce qu'Altares Partners ?
Altares Partners est un cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage externalisé des groupes de médecine libérale. Fondé en 2019 à Lyon par d’anciens directeurs de structures médicales, il accompagne les médecins dirigeants sur leurs enjeux de gouvernance, d’organisation, de ressources humaines et de performance financière.
Altares Partners intervient-il sur toutes les spécialités médicales ?
Oui.
Si l’imagerie médicale représente une part historique de notre activité, nous accompagnons l’ensemble des groupes de médecine libérale, quelle que soit leur spécialité.
En quoi consiste concrètement un accompagnement Altares Partners ?
Le cabinet intervient en pilotage externalisé : analyse de l’organisation, identification des leviers de performance, optimisation des processus et transfert d’outils au dirigeant. Chaque mission est construite sur mesure selon les enjeux spécifiques du groupe.
Altares Partners remplace-t-il la direction du groupe médical ?
Non. Le rôle d’Altares Partners est d’accompagner le dirigeant à piloter lui-même sa structure, avec une meilleure lisibilité et de meilleurs outils, pas de se substituer à sa gouvernance.
Il arrive qu’Altares assure une mission de direction externalisée en attendant un recrutement.
Altares Partners prend-il des décisions à la place du dirigeant ?
Non.
Notre rôle est d’éclairer les arbitrages et d’accompagner leur mise en œuvre, les décisions restent celles du médecin dirigeant. C’est ce que nous appelons être catalyseur d’entreprise : accélérer, sans se substituer.
À quel moment faire appel à Altares Partners ?
Les clients du cabinet sollicitent Altares Partners à des moments clés : croissance du groupe, intégration d’un nouveau site, difficultés organisationnelles, préparation d’une opération financière, ou simplement lorsqu’ils sentent que la structure a atteint un palier difficile à franchir seuls.
Sur quels types de sujets puis-je solliciter l'équipe ?
Gouvernance, politique RH, organisation opérationnelle, contrôle de gestion, achats, transformation numérique et conformité réglementaire (RGPD, ISO 27001) font partie des sujets les plus fréquemment traités par l’équipe.
Découvrez l’interview de Nicolas Thomas
Co-Fondateur & Président Altares Partners
Itinéraire Santé – Le Figaro
2023